GESTION DES RISQUES - PRINCIPE ET RÉFÉRENTIEL DE PRATIQUES

Enjeux et objectifs de la gestion des risques

Qu'est-ce qu'un risque ?
Conséquences des problèmes rencontrés.
Principales causes des problèmes.
Objectif de la gestion des risques.

Référentiel CMMI : domaine de processus "gestion des risques"

Présentation synthétique du référentiel CMMI pour la gestion des risques.
Présentation des pratiques spécifiques de gestion des risques.
Présentation des pratiques génériques communes à tous les processus du SI, de niveau de maturité 2 et 3.

PROCESSUS DÉTAILLÉ DE GESTION DES RISQUES

Synthèse du processus

Glossaire.
Acteurs.
Vue générale. Exemple de schéma du processus et activités.

Identifier et analyser les risques

Identifier les risques.
Évaluer les risques.
Définir les actions de gestion des risques.
Traiter les problèmes.

Suivre les risques

Réviser et analyser les risques.
Gérer les indicateurs de suivi des risques.
Suivre les actions de résorption des risques.
Revue Assurance Qualité sur les risques.
Implication des parties prenantes et communication sur les risques.
Capitaliser sur la gestion des risques.

MOYENS ET AJUSTEMENTS SELON LES PROJETS

Outil de la gestion des risques

Check-list d'aide à l'identification des risques.
Outil d'identification et de suivi des risques.
Plan de gestion des risques.
Check-list de revue d'Assurance Qualité sur les risques.
Tableau de bord de suivi des actions, y compris concernant les risques.

Ajustements du processus selon les projets

CONCLUSION

Conditions de maîtrise des risques.
Cette formation peut être suivie de manière combinée avec les autres formations de la filière Projets.
En formation intra-entreprise, il est possible de bâtir un programme intégrant tout ou partie des modules proposés de la filière Projets, adapté à la durée et au contenu souhaité.