Avoir un aperçu général des modèles PMBOK et Prince2
Comprendre les différences et éléments de recouvrement des 2 modèles
Positionner les 2 modèles par rapport au référentiel CMMI
MISE EN PRATIQUE
Après avoir présenté les 2 modèles tant sur leur structure respective que leur environnement, cette formation s'attachera à mettre ces 2 référentiels en parallèle sur des thèmes classiques de la gestion de projets.
PROFIL DES PARTICIPANTS
Chef de projet Collaborateur d'un PMO (Project Management Office) et plus généralement toute personne intéressée par la gestion de projet Gestionnaire de programme Gestionnaire de portfolio Responsable qualité Responsable méthodologie
PRE-REQUIS
Avoir une expérience signi fi - cative en matière de gestion de projets. Comprendre la notion de processus.
Qu'est-ce qu'un projet ? Le recours aux référentiels.
PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES 2 MODELES
Origines et historique des 2 modèles. Principes de certification. Modèles de maturité. Vision du projet. Vie des modèles. Communautés.
NOMENCLATURE DU PMBOK
Philosophie et principes généraux du modèle. Process Group, Knowledge Areas et principes de la gestion de projet.
NOMENCLATURE DE PRINCE2
Philosophie et principes généraux du modèle. Phases, processus, composants et techniques.
APPROCHE COMPARATIVE
Comparaison des 2 modèles sur les grandes thématiques de la gestion de projet : Gestion des risques Gestion de la configuration Gestion des fournisseurs Gestion des exigences Gestion des tests Assurance qualité Communication Gestion d'équipe Amélioration continue
CMMI : REPONSE DES 2 MODELES AUX EXIGENCES DU SEI
Positionnement des 2 modèles par rapport à CMMI. Comment les 2 modèles répondent aux exigences du CMMI.
CONCLUSION
Implémenter les modèles dans l'organisation. PMBOK et Prince2 : perspectives. Références et bibliographie.
MISE EN PRATIQUE
PROFIL DES PARTICIPANTS
PRE-REQUIS
DUREE
TARIF
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