DÉFINITION DE LA GESTION DE CONFIGURATION

Principes de la gestion de configuration.
Présentation des standards.

PLANIFICATION DU PROCESSUS DE GESTION DE CONFIGURATION

Les phases du projet et la gestion des jalons.
Création de l'organisation de gestion de configuration.
Définition des exigences de configuration.

IDENTIFICATION DES ÉLÉMENTS DE CONFIGURATION

La nature des éléments de configuration.
L'arborescence projet.
Définition de la configuration d'un produit et des baselines.

MISE EN OEUVRE DES PRINCIPES DE GESTION DE CONFIGURATION

Les bonnes pratiques de gestion documentaire.
Les outils de gestion de configuration.
Les bonnes pratiques de gestion du code source.

LE PLAN DE GESTION DE CONFIGURATION

Les types de plan de gestion de configuration.
Créer une matrice de traçabilité des besoins et de traçabilité documentaire.

GESTION DES CHANGEMENTS

Définir un workflow des demandes de changement.
Organisation du référentiel de code pour la gestion des versions en parallèle.

LES AUDITS DE CONFIGURATION

Les audits internes et informels.
Planifier les audits de configuration.
L'audit de livraison.
L'audit physique d'une baseline.

CONCLUSION

Retours d'expérience sur les bénéfices de la gestion de configuration.
L'importance de la conduite du changement.
Cette formation peut être suivie de manière combinée avec les autres formations de la filière Projets.
En formation intra-entreprise, il est possible de bâtir un programme intégrant tout ou partie des modules proposés de la filière Projets, adapté à la durée et au contenu souhaité.