Programme :

Le CMMI est devenu un « standard de fait ». Afin de répondre aux attentes des différentes organisations, 3 constellations sont proposées : CMMI-DEV (pour les organisations qui développent leurs projets), CMMI-ACQ (pour les organisations qui sous-traitent en majorité leurs projets) et CMMI-SVC (pour les organisations qui fournissent des services).
Ces 3 modèles répondent aux mêmes objectifs : augmenter la maturité des organisations afin qu’elles atteignent plus facilement leurs objectifs stratégiques.

POURQUOI LE CMMI ?
Son historique, le montée en puissance du CMMI-DEV, la naissance des constellations ACQ et SVC.
Positionnement de ces constellations par rapport à d’autres référentiels

QUEL NIVEAU DE MATURITE POUR QUELS BENEFICES ?
Caractéristiques des niveaux de maturités, impacts opérationnels et organisationnels

QUEL MODELE CMMI POUR QUEL CONTEXTE ?
Au travers d’exemples, comprendre les cibles de chaque constellation, leurs complémentarités.
L’approche multi-modèles et l’intérêt d’une démarche d’amélioration homogène au sein d’une organisation pour le développement, la sous-traitance et la production.

DEFINITION ET CONCEPTS
Terminologie, représentation étagée et continue, architecture du CMMI. Les pratiques génériques et spécifiques, les évaluations.

LES DOMAINES DE PROCESSUS COMMUNS
Les domaines de processus communs aux 3 constellations.
Pratiques spécifiques et génériques associées

CMMI pour le DEVeloppement (CMMI-DEV)
Domaines de processus pour le développement
Pratiques spécifiques associées

CMMI pour l’ACQuisition (CMMI-ACQ)
Domaines de processus pour la sous-traitance ou l’achat de produit à intégrer.
Pratiques spécifiques associées

CMMI pour les SerViCes (CMMI-SVC)
Domaines de processus pour développer et délivrer des services
Pratiques spécifiques associées

LA DEMARCHE DE DEFINITION ET DE DEPLOIEMENT
La démarche IDEAL
Les enjeux du déploiement
La conduite du changement
Les évaluations (SCAMPI A, B et C)
Les facteurs de succès