Appréhender les relations entre Lean Six Sigma (LSS) et une démarche d'amélioration processus basée sur CMMI
Comprendre comment profiter de la méthodologie LSS pour monter en maturité
MISE EN PRATIQUE
Ce cours est essentiellement basé sur des exposés.
PROFIL DES PARTICIPANTS
Directeur / ingénieur qualité, processus, méthode, études Manager et contributeur individuel aux actions d'amélioration processus Membres d'équipe projet d'amélioration processus Responsable de démarche d'amélioration processus
PRE-REQUIS
Connaissances générales en informatique. Connaissance des démarches d'amélio ra - tion des processus dans le domaine des technologies de l'information. Connaissance de CMMI (cf. formations sur CMMI) et de LSS (cf. formation "LSS les fondamentaux")
Rappels sur CMMI. Rappels sur Lean Six Sigma. Rappels sur IDEAL®.
PRINCIPES
Démarche stratégique et démarche tactique. LSS vs. IDEAL®.
RELATIONS ENTRE LSS ET CMMI
Relations entre les activités menées lors d'un DMAIC et les pratiques CMMI (tous niveaux).
DÉMARCHE D'AMÉLIORATION PROCESSUS BASÉE SUR CMMI ET LSS
Vue "groupe d'amélioration de processus (EPG)" : impacts sur l'EPG. Vue "projet" : impacts sur la vie des projets. WBS type pour la démarche
CONCLUSION
Rappel des points clés. Recommandations. Bibliographie.
Cette formation présente la synergie des démarches d'amélioration processus basées sur CMMI et LSS. Il est conseillé d'avoir une connaissance correcte des démarches CMMI et LSS ; le catalogue propose des formations à CMMI ainsi qu'une formation aux fondamentaux de LSS. Pour tout renseignement sur les formations spécifiques à Lean Six Sigma (Lean Master, Green Belt et Black Belt), veuillez contacter nos conseillers formation.
MISE EN PRATIQUE
PROFIL DES PARTICIPANTS
PRE-REQUIS
DUREE
TARIF
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