Comprendre l'importance de l'approche processus dans une stratégie organisationnelle d'amélioration continue
Identifier la portée du CMMI, ses intérêts, ses limites
Connaître la terminologie, les composants et la structure du modèle spécifique
Pouvoir participer en tant que membre d'équipe à une évaluation SCAMPI
MISE EN PRATIQUE
Ce séminaire présente des exemples et des cas concrets de mise en oeuvre.
PROFIL DES PARTICIPANTS
Auditeur, évaluateur Directeur / chef de projet Ingénieur qualité Responsable d'unités opérationnelles
PRE-REQUIS
Une connaissance ou une expérience pratique dans un contexte de développement de système ou de logiciel, dans la gestion de projet ou bien dans une équipe qualité ou amélioration de processus facilite l'appropriation des concepts du CMMI.
Définitions et concepts. Produits CMMI. Retours sur investissements. Exercice : objectifs d'amélioration.
ARCHITECTURE DU CMMI
Utilisation du livre de référence. Composants du CMMI. Domaines de processus. Nature et type des composants.
INSTITUTIONNALISATION ET REPRÉSENTATIONS
Représentation étagée et continue. Niveaux de maturité et d'aptitude. Institutionnalisation. Pratiques génériques. Exercice : description de processus.
DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (1)
Développement et gestion des exigences.
GESTION DE PROJET
Planification et suivi de projet. Gestion des risques. Gestion des contrats fournisseurs.
SUPPORT
Gestion de configuration. Assurance qualité. Mesure et Analyse. Exercice : analyse d'écarts. Prise de décision. Analyse causale.
DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (2)
Solution technique. Intégration de produit. Vérification, validation. Exercice : impact d'une évolution.
INFRASTRUCTURE D'AMÉLIORATION
Stratégie d'amélioration continue. Définition du processus standard. Exercice : bibliothèque de processus. Gestion intégrée de projet. Innovation et déploiement. Formation. Exercice : études de cas. Gestion quantitative de projet Fondements de la gestion quantitative. Performance de processus.
GESTION QUANTITATIVE DE PROJET
Analyse causale, innovation et déploiement en mode quantitatif. Exercice : objectifs d'amélioration et mesures.
ENVIRONNEMENT COMPLEXE
Concepts IPPD. Impacts IPPD sur la définition de processus et la gestion intégrée de projet.
RÉSUMÉ ET FILS CONDUCTEURS
Représentations. Interrelations entre composants. « Equivalent Staging ». Exercice : correspondance entre affirmations et pratiques CMMI.
PROCHAINES ÉTAPES
Sources d'information sur le CMMI. Démarche IDEAL.
CONCLUSION
Revue des objectifs du cours. Évaluation du cours. La formation est dispensée par un instructeur CMMI agréé par le SEI (Software Engineering Institute Carnegie Mellon University Pittsburgh). Les personnes ayant participé à cette formation seront enregistrées individuellement au SEI. Les supports de cours et le support original diffusé par le SEI sont en anglais ; la formation est dispensée en français. Sont également remis aux participants : le livre "CMMI® : Guidelines for Process Integration and Product Improvement, 2nd Édition" ainsi que le livre en français de Richard Basque "Un itinéraire fléché vers le CMMI® v1.2".
PARIS
5-7 fév
8-10 avril
24-26 juin
22-24 juil
23-25 sept
18-20 nov
BORDEAUX
15-17 janv
18-20 mars
14-16 mai
8-10 juil
9 -11 sept
18-20 nov
LYON
12-14 fév
1-3 avril
23-25 juin
13-15 oct
17-19 déc
MEDITERRANEE
12-14 fév
1-3 avril
23-25 juin
13-15 oct
17-19 déc
NANTES
8-10 avril
24-26 juin
23-25 sept
18-20 nov
TOULOUSE
12-14 fév
1-3 avril
10-12 juin
23-25 sept
18-20 nov
SUISSE
5-7 fév
8-10 avril
24-26 juin
22-24 juil
23-25 sept
18-20 nov