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Offre catalogue 2008

Introduction à CMMI v1.2

REF : M-CIM
OBJECTIFS DU COURS
  • Comprendre l'importance de l'approche processus dans une stratégie organisationnelle d'amélioration continue
  • Identifier la portée du CMMI, ses intérêts, ses limites
  • Connaître la terminologie, les composants et la structure du modèle spécifique
  • Pouvoir participer en tant que membre d'équipe à une évaluation SCAMPI
MISE EN PRATIQUE
Ce séminaire présente des exemples et des cas concrets de mise en oeuvre.
PROFIL DES PARTICIPANTS
Auditeur, évaluateur
Directeur / chef de projet
Ingénieur qualité
Responsable d'unités opérationnelles
PRE-REQUIS
Une connaissance ou une expérience pratique dans un contexte de développement de système ou de logiciel, dans la gestion de projet ou bien dans une équipe qualité ou amélioration de processus facilite l'appropriation des concepts du CMMI.
DUREE
3 jours
TARIF
1 860 * € (HT)
2 950* CHF
*Déjeuners inclus
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INTRODUCTION

Objectifs et contenu de la formation.

CMMI ET AMÉLIORATION CONTINUE DE PROCESSUS

Définitions et concepts.
Produits CMMI.
Retours sur investissements.
Exercice : objectifs d'amélioration.

ARCHITECTURE DU CMMI

Utilisation du livre de référence.
Composants du CMMI.
Domaines de processus.
Nature et type des composants.

INSTITUTIONNALISATION ET REPRÉSENTATIONS

Représentation étagée et continue.
Niveaux de maturité et d'aptitude.
Institutionnalisation.
Pratiques génériques.
Exercice : description de processus.

DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (1)

Développement et gestion des exigences.

GESTION DE PROJET

Planification et suivi de projet.
Gestion des risques.
Gestion des contrats fournisseurs.

SUPPORT

Gestion de configuration.
Assurance qualité.
Mesure et Analyse.
Exercice : analyse d'écarts.
Prise de décision.
Analyse causale.

DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (2)

Solution technique.
Intégration de produit.
Vérification, validation.
Exercice : impact d'une évolution.

INFRASTRUCTURE D'AMÉLIORATION

Stratégie d'amélioration continue.
Définition du processus standard.
Exercice : bibliothèque de processus.
Gestion intégrée de projet.
Innovation et déploiement.
Formation. Exercice : études de cas.
Gestion quantitative de projet Fondements de la gestion quantitative.
Performance de processus.

GESTION QUANTITATIVE DE PROJET

Analyse causale, innovation et déploiement en mode quantitatif.
Exercice : objectifs d'amélioration et mesures.

ENVIRONNEMENT COMPLEXE

Concepts IPPD.
Impacts IPPD sur la définition de processus et la gestion intégrée de projet.

RÉSUMÉ ET FILS CONDUCTEURS

Représentations.
Interrelations entre composants.
« Equivalent Staging ».
Exercice : correspondance entre affirmations et pratiques CMMI.

PROCHAINES ÉTAPES

Sources d'information sur le CMMI.
Démarche IDEAL.

CONCLUSION

Revue des objectifs du cours.
Évaluation du cours.
La formation est dispensée par un instructeur CMMI agréé par le SEI (Software Engineering Institute ­ Carnegie Mellon University ­ Pittsburgh). Les personnes ayant participé à cette formation seront enregistrées individuellement au SEI. Les supports de cours et le support original diffusé par le SEI sont en anglais ; la formation est dispensée en français. Sont également remis aux participants : le livre "CMMI® : Guidelines for Process Integration and Product Improvement, 2nd Édition" ainsi que le livre en français de Richard Basque "Un itinéraire fléché vers le CMMI® v1.2".
 
PARIS
5-7 fév
8-10 avril
24-26 juin
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18-20 nov
BORDEAUX
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LYON
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1-3 avril
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13-15 oct
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