LA PROBLÉMATIQUE DE LA GESTION DE PROCESSUS

Qu'est-ce qu'un processus métier ?

Rappel sur les concepts généraux.

Les enjeux

Les enjeux métier : importance de la gestion de processus vis-à-vis des besoins de l'entreprise, évolution actuelle de ces besoins. Les enjeux techniques : importance de la gestion de processus dans la réponse des directions informatiques aux besoins métier.

QU'EST-CE QU'UN PROCESSUS MÉTIER SOA ?

Les concepts de base de l'approche SOA

Rappel sur les principaux concepts SOA et leur justification. Le panorama des normes SOA zoom rapide sur WSDL.

La vision SOA des processus métier

Qu'est-ce que l'orchestration de services ?
Un processus est également un service.
La normalisation : BPMN et BPEL. État des lieux.

Avantages et inconvénients de l'approche SOA

Comparaison avec le workflow classique : le problème de « l'homme dans la boucle ».

METTRE EN PLACE UNE GESTION DE PROCESSUS SOA

Point de vue du sponsor : BPM et BAM

Explicitation de ces concepts dans le contexte SOA.
Impacts sur les utilisateurs finaux et leur poste de travail.
Impact sur l'organisation de l'entreprise.

Point de vue de l'architecte : processus métier vs services métier

Modéliser les processus est nécessaire mais pas suffisant pour faire émerger les services métier réutilisables: pourquoi? Mettre en évidence une taxonomie des services.

Point de vue du chef de projet : processus métier vs solution métier

Une gestion de processus implique la mise en place de nombreux composants (métier et techniques) : d'où l'introduction des concepts de solution métier et de programme SOA.

MODÉLISER UN PROCESSUS AVEC BPMN

Qu'est-ce que BPMN ?

État des lieux en matière de modélisation des processus métier. Émergence de BPMN.

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Introduction à BPMN

Décrire un processus, décrire les acteurs de ce processus, décrire les informations associées au processus avec BPMN. Exercices d'application.

DÉVELOPPER UN PROCESSUS AVEC BPEL

Introduction à BPEL

Les principaux concepts de BPEL. Les évolutions BPEL 2.0.

Le lien entre BPMN et BPEL

UNE ÉTUDE DE CAS COMPLÈTE

Étape 1 : modéliser le besoin

Transcrire les besoins métier en un premier modèle BPMN.

Étape 2: améliorer le modèle du point de vue métier

Prendre en compte la problématique générale de gestion des exceptions métier. Introduire de façon plus générale l'homme dans la boucle

Étape 3 : produire le modèle exécutable

Effectuer le lien entre modélisation des processus et modéli - sation des services. Prendre en compte la problématique de reprise sur erreur dans le cas des transactions longues.

URBANISER LE SI AUTOUR DES PROCESSUS MÉTIER

Le BPM

Mettre en place les services et applications composites pour gérer les processus et les acteurs humains.

Le BAM

Mettre en place les services et applications composites pour contrôler et administrer les processus.

L'interface avec les référentiels

Mettre en place les différents services métier CRUD.
Gérer un contexte : création, chargement et sauvegarde des informations. Analyser et résoudre le problème critique des performances.

BREF PANORAMA DU MARCHÉ

Présenter les principales offres du marché, tant chez les éditeurs que dans la communauté Open Source.

SYNTHÈSE ET PERSPECTIVES

Donner un aperçu des premiers retours d'expérience de BPM SOA. Analyser en conséquence les perspectives métier et techniques.